Numerosas compañías surgen con esfuerzo de sus fundadores, desafortunadamente una tendencia común en estas firmas es carecer de una estructura duradera y sostenible
El coaching ejecutivo ofrece la herramienta de transformación hacia una organización institucional y ordenada considerando como escenciales algunos desafíos a enfrentar.
1.- Centralización de la toma de decisiones, lo cual provoca un bloqueo en la cadena de mando y limita la habilidad de la compañía para reaccionar a los retos coyunturales, complicando el desarrollo de una gerencia con autonomia y el desarrollo de potenciales sucesores
2.- Si bien operan bajo procesos informales carentes de institucionalidad, sus ineficiencias y errores las imposibilitan para ser consideradas para proveer a organizaciones con mayores normativas
3.- El haber obtenido éxito haciendo todo igual a través de los años puede ser razon para negarse a implementar nuevas prácticas o tecnologías, lo cual impide la innovación, el crecimiento y la diversificación de clientes y productos
4.- Otra razon que inhibe su desarrollo es la dependencia de personas clave con mucho tiempo en la organización y negadas a trabajar en forma diferente a como se ha hecho, lo que significa un riesgo considerable para la sostenibilidad de largo plazo
5.- No contar en la cadena de mando con una clara precision de coberturas, deriva en grandes deficiencias operativas por la falta de responsabilidad y capacidad para gestionar riesgos.
6.- La falta de controles institucionales y necesarios en la administración financiera crean problemas de flujo de efectivo, deuda y dificultades para adoptar resoluciones informadas.
7.- Carecer de una visión clara y de largo plazo, provoca la ausencia de planificación estratégica en el crecimiento, lo que deriva en decisiones reactivas en lugar de proactivas
8.- La rigidez en la cadena de mando genera una Incapacidad para asimilar los nuevos mercados y métodos de trabajo lo que concluye en tener un límite en el tamaño tanto geográficamente como a nivel de producto.
9.- Otro error frecuente que agrava las dificultades en las organizacines en carecer de una adecuada gestión y retencion del talento por no contar con políticas de recursos humanos y desarrollo profesional.
Para superar estos desafíos, es necesario que las compañías que tengan como objetivo un crecimiento sustentable, busquen implementar certificaciones en sus estructuras formales, procesos y marcos de gobierno para poder adaptarse al crecimiento y evolucionar ordenadamente con el tiempo
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